我们通常见到的鱼缸都是透明的，从外面可以清晰地看到鱼缸里面，这相当于鱼缸内部的信息是对我们公开的。

金鱼缸效应指的是高度透明的管理模式，也有人称其为“透明效应”。

金鱼缸效应是由日本上佳电器的会长北田光男提出的。他经营的这家商社是日本最大的电器商社之一，年销售额高达亿日元以上。这位在日本享有较高声誉的企业家人送称号“经营怪杰”。

北田光男的一生也是波折起伏。

他的童年是在中国东北度过的，在日本读了大学之后又返回了东北，在一家银行里当职员，这份工作并没有持续很久，随着日本的战败，他被遣返到了日本的福冈。29岁的他带着妻子和孩子艰难地生存着。没有关系没有后台很难找到什么像样的工作，之后他选择做推销员，这不需要什么门槛。经过一番实地调查之后，他决定向煤矿工厂推销五金，于是买了辆二手脚踏车开始了五金售卖。然而天有不测风云，煤矿的生意很快被石油给击垮了。北田光男无力抗击这波浪潮，在耗费8年的经营之后宣告了破产，又一次开始了一贫如洗的生活。

或许是之前的失败给他带来了影响，之后的北田光男做生意开始变的果决起来，之后创办的上佳电器商社抗住了上世纪80年代的经济衰退大潮，更是在经济风暴中展现了绝对的韧性。大部分企业或倒闭或被兼并，都消失在了风暴中，而上佳电器扛着风暴反而获取了大量的盈余，资本红利高达6成，这简直是个商业奇迹，北田光男“经营怪杰”的称号也是在这个时期获得的。

北田光男的一生都是勤俭节约的，即使很多人说他是“齐啬鬼”也不能掩盖北田光男的成功正式把勤俭节约放入了经营管理中。在上佳商会工作的员工是没有报销的。公司的一切都是公开透明的，每个员工都能从公司的指示牌上看到前一天的用水情况，用电情况，甚至包括电话费的消耗。

当然公开透明不只是节约开支，减少浪费。公司的节约在员工身上有很好的体现，职员的工资要普遍高于其他公司。北田光男更是把增强透明度放在了各级经营管理者的经济收入上，要求管理者把经济收入和一些相关费用如实的向企业的利益相关者公开，通过公开透明的方式，获取大家的意见，对管理工作进行改进。

北田光男这样开诚布公的管理方法也受到了很多人的

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