针对年度PMP模拟考试所出现的敏捷题，特汇总快速找到答案的敏捷关键字解题大全如下，供各位同学参考和快速记忆。

题干中关键词

选项中对应的正确答案

针对需求或技术解决方案不太明确的项目、产品需要更快地进入市场

选取敏捷开发方法、适应型生命周期、每次迭代交付最小可交付/可运行的产品（MVP）、通过快速试错来降低风险，即应用探针（Spike）方法

基于相关方积极参与的适应型方法的好处

创造了项目的透明度、确保相关方对项目的支持性参与态度、增加了相关方对项目的信任并降低了项目交付的风险、增加了项目成功的概率

用户故事估算不准确

用户故事分解（或裂解）、计划扑克、轻量级估算、刺探/探针（Spike）来理解故事

团队目标不明确

项目章程目标、明确产品愿景

需求不明确

产品路线图、敏捷发布规划、发布规划

敏捷发布规划自顶向下的层级关系

产品愿景、产品路线图、发布规划、迭代规划、每日站会（基于天的规划）。产品路线图一般跨年，发布规划一般跨月、迭代规划一般跨周

用户体验不佳

让用户在设计阶段早期参与、注重非功能性需求（比如产品的易用性）

团队遇到阻塞、团队被职能经理分配多个任务，阻碍其敏捷开发工作的顺利展开

仆人式领导、教练技术、排除障碍

排除障碍或阻碍的场景

针对团队成员的困惑与其职能经理进行主动沟通。与团队一起确定项目延误的根本原因，并识别可能阻碍进展的因素

敏捷激励团队的方法

让团队对任务和目标自我决策、主动领活而不是被动派活（拉式管理）、参与式决策、自组织

相关方的要求无法满足

面对面交付式沟通、一起工作解决问题

敏捷开发方法Scrum的三根支柱

透明（Transparency）、检验/检查(Inspection)和适应(Adaptation)。尤其是适应性调整，应用Scrum实践不可能一次性就做到很完美，需要有耐心并做到持续改进

敏捷的文化认同问题

需要通过教练技术、会议和培训等手段进行不断地引导。例如，邀请不太认同敏捷迭代的主题专家参加迭代评审会议，并引导其认同参加会议所获得的好处

产品待办项不明确导致的迭代/冲刺延误

产品负责人（PO,ProductOwner）与研发团队一起研讨用户故事。将大的用户故事分解成较小的故事，明确用户故事的验收标准，并再次确定其在今后迭代中的优先级

针对跨区域的大型开发团队，所在时区差别较小，解决互动少，协作滞后等问题

鱼缸窗口的开发模式

不同研发团队所在时区差别较大，每天结束时将工作移交给下一工作地点

追逐太阳的开发模式（FollowtheSun）

迭代计划会议，产品负责人没有出席

产品负责人需要出席会议，并利用迭代会议的一部分时间给团队讲解用户故事

迭代/冲刺期间发生变更，谁有权审批决定

由产品负责人主导，而敏捷专业人士需要协助产品负责人并确保产品负责人的资源可用性

产品负责人一直发布新的需求影响了团队的进度

与产品负责人解释敏捷原则的重要性、强调敏捷原则之一是有节奏的开发

大型敏捷项目，规模化敏捷常见问题

模块间存在依赖关系，需要做到更加系统的前期规划。规模化敏捷比Scrum更加强调宏观的规划

产品待办事项列表杂乱无序

按价值优先级排序、考虑延迟成本（CoD,CostOfDelay）（延迟成本=产品价值/交付周期）

工作未完成、若要确保每次迭代交付都考虑质量

明确定义完成(DOD，DefinitionOfDone)的内容

敏捷如何

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